Post by account_disabled on Oct 23, 2023 1:59:10 GMT -5
您现在的业务能负担得起多少费用它们是什么样的规定您提供的产品或服务有多独特预算怎么样需要什么预算有人会允许吗有哪些障碍需要克服最近有其他竞争对手进入市场吗如果是他们多久成功或多久放弃确定所有这些事情后评估您在威胁章节中的表现。是低中还是高你有多容易被取代回答这个问题的最好方法是暂时离开你自己的事情。您认为您的产品或服务容易被替代吗请记住您不仅要关注竞争对手还要关注整个行业。
您可以通过查看是否已有与您的产品服务类似的产品服务您的客户的忠 WS号码列表 诚度或您作为企业在提供的产品服务方面拥有哪些优势以及您的产品服务现在如何与其他类似产品服务竞争来识别这些因素。产品以及您可以改进什么如果您还没有找到任何可以替代您当前提供的产品的产品您可以自己进行更改以确保您拥有竞争优势。你的供应商对你有什么权力这是您需要清楚了解供应商在您业务中的影响力的地方。您对它们的依赖程度如何如果某些功能停止工作您有多少选择如果您生产该产品服务您可以定义生产您要销售的产品所需的供应商。列出所有内容并考虑它们的数量切换到另一个供应商的成本是多少看看您当前的供应商现在供应商的重要性。
这样您将能够意识到他们是否对您施加了任何压力并了解从这个角度您可以做什么。您的客户对您的业务有多大影响力在此步骤中您将准确定义客户可以对您的业务施加的压力包括产品服务的价格或开发策略。现在是时候看看您失去了哪些客户以及有多少客户留下来。要清楚地知道该做什么请准确了解市场上存在哪些其他选择类似于您提供的产品以及选择其他产品对他们意味着什么客户对您的品牌保持忠诚度有多长时间以及他们对您的产品的了解程度报价了解他们对降低价格或优惠的敏感程度并了解您作为企业为他们带来的价值对他们意味着什么。