现有的系统更加广泛和完善

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有时，失败的原因会被更早地发现，并且业务会转移回脱离子阶段。 第四阶段：起飞 这个阶段的企业主追求的是快速增长。他们主要关心的是如何为增长提供资金，即使他们与业务相当分离。重点转向以下两个关键领域： 授权：业主思考授权责任是否有助于提高管理效率。他们可以选择完全委派管理角色并放弃对绩效的控制，或者只是放弃某些职责。 现金：公司是否有足够的现金流来满足增长带来的巨大需求？业主是否愿意承受高负债率？业主是否有足够的耐心来避免不明智的投资或费用控制不足？


在这个阶段，企业有一个分散的组织，由有能力的经理监督各个部门。主要部门是生产和销售。，可以应对增长紧张的情况。 如果该公司成功实现其增长战略，它就能成为一家大企业。否则，只要所有者尽快采取行动，它就会被出售以获取利润。但在许多情况下，所有者在这个阶段失败的原因是全能 巴西数据库 综合症（增长太快而现金耗尽）或全知综合症（想要控制但无法有效授权）。投资者和债权人经常迫使所有者交出管理权以避免失败。 如果公司失败，它可能会裁员并继续作为一家大公司成功运营，或者退回到第三阶段。但如果问题太大，甚至可能会退回到生存阶段。 第五阶段：资源成熟度 这是业务增长的最后阶段。公司此时最关心的是巩固对前一




阶段取得的所有财务收益的控制权。它还旨在保留小规模的优势，例如企业家精神和应对不断变化的商业环境的灵活性。 企业必须足够快地扩展其管理，以免因快速增长而导致效率低下。与前几个阶段相比，战略和运营规划更加详细。管理完全分散，系统广泛且完善。公司具有规模、财力、管理人才等优势，具有强大的市场力量。 但一些企业因为无法保持创业精神而陷入僵化。他们的特点是缺乏创新决策，专注于规避大风险。此类企业通常会被快速增长的竞争对手超越，这些竞争对手能够快速适应重大的环境变化。 影响业务增长的因素 有几个因素会影响企业的成长和发展能力。