毫不奇怪传统上人力资源部

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门非常官僚化（在许多公司中仍然如此）其职能也有明确的界定。迈向权力下放的第一步官僚主义可能是缓慢的代名词这进一步恶化了人们对人力资源的看法。现在想一想如果人力资源部门负责公司的人力资本那么官僚主义和缓慢与这个职责不相称你同意吗？渐渐地领导者开始意识到需要改变焦点。人力资源专业人员必须处理日常文件和流程几乎没有时间陪伴员工的旧观念逐渐失去了人们的关注。人力资源从官僚主义变为战略性。但这种变化不是一夜之间发生的也不是无缘无故发生的。事实上它是由数字信息时代推动的。在这种情况下技术成为主要参与者引发了总体管理的分散化（不仅仅是在人力资源领域）。



随着这一运动企业领导者开始认识到人力资源可以留在后面并在第一线工作。毕竟他是看管公司最宝贵资产的人。有了这个愿景再加上技术开始实现重复性任务的自动化人力资源的权力下放开始形成。基 安圭拉电子邮件列表 于这种概念的转变该领域现在被视为根据文化和业务目标管理公司人才的战略。关于人力资源的一切专业人士完整指南人力资源权力下放的好处是否分散人力资源。就是那个问题！为了解决这个困境我们分离了该策略的主要好处敏捷权力下放的好处之一在于为了具有战略性人力资源部门需要更加敏捷。反过来只有当流程和例程设计良好、不存在冗余或浪费时间时才能实现敏捷性。







不仅如此当它们也实现自动化时。我们只需要看看绩效评估就可以理解。准备评估、将评估发送给员工、监控哪些人做出了回应、哪些人尚未做出回应、收集结果、编译结果和准备报告所花费的时间非常长。不用把时间浪费在这上面而是可以把这个任务交给一个综合的评估工具。除了带来敏捷性之外人力资源专业人员还可以专注于从结果中提取见解从而更具战略性。其他活动也是如此例如招聘和选拔过程所需的活动。例如技术可用于根据理想候选人的个人资料筛选简历。减少运营任务由于权力下放业务任务的减少与更好的结果直接相关。我们上面给出的关于绩效评估的例子也表明在分散人力资源的情况下消耗大量时间（但必要）的操作任务可以离开人力资源部门。