Post by account_disabled on Jan 30, 2024 5:48:57 GMT -5
司服务并实现货币化相关的挑战情有独钟。他还设法邀请硅谷专家参加他的讨论，不仅分享最佳实践，还分享不确定性和失败，最终使他们成为更好的产品经理和领导者。Lenny 的时事通讯也是独一无二的中立性，从某种意义上说，PM 往往以保持更新的名义推动的特定课程、学校或其他服务的宣传很少甚至没有。 简而言之，如果您时间不够，只能阅读一份时事通讯（还有播客！），请考虑成为 Lenny's 的订阅者。 社交 莱尼的时事通讯 领英 2. 硅谷以外值得追随的最佳产品经理 尽管相当多的产品管理杰出人物都在加利福尼亚州生活和工作，但并非世界上所有最好的产品经理都居住在金州。。 越来越多的人达成共识，认为硅谷使用的思维方式甚至模型和技术并不总是容易在其他地方复制：商业文化可能不同，团队的庞大规模也可能发挥作用。因此，考虑到这种差异，这里有一些人选择推动欧洲，更具体地说，DACH 地区（德国、奥地利和瑞士）的产品管理状况。
布斯拉·科斯库内尔 Büşra 和她之前的许多人一样，从产品管理开始：作为一名 IT 项目经理，逐渐过渡到适当的产品角色。 在 2019 年决定成为一名个体企业家之前，她曾在多家公司工作过。虽然一开始 Büşra 非常直言不讳地谈论产品管理和 Scrum/Agile 之间的主要区别，但后来她的软肋逐渐发展到专注于为未来培养有能力的 PM 。尽管 Büşra 确实经常在 LinkedIn 上发布自己的想法和专业知识，但她自己认为“不是 电报数据库 博主”。她目前为公司和个人提供各种课程和研讨会，主题涉及实验、假设、OKR、北极星指标等，涉及产品管理的战术和战略问题。 简而言之，Büşra 所做的工作超出了她应有的职责，以确保未来最好的产品经理比他们的前任更加自信并拥有更好的工具。 社交 网站 领英 蒂姆·赫比格 蒂姆·赫比格 (Tim Herbig) 在分享产品见解方面异常慷慨：他的网站包含大量文章和一本关于产品发现主题的完整书籍，可供所有人访问。
蒂姆本人就三个主要主题撰写并举办课程和研讨会： OKR 产品策略 产品发现 他积累了作为产品经理以及后来作为不同公司的产品顾问和教练的经验。和 Büşra 一样，Tim 在担任内部产品角色期间意识到，敏捷、Scrum 和产品管理应该是什么以及最好的产品经理应该如何工作之间存在很大的混淆…… Tim 厌倦了包含很少数据和基于证据的决策的工作方式，他准备迎接从内到外改变 PM 文化的挑战，帮助公司转型为以产品为中心和以产品为主导。 社交 网站 领英 3. 最后的想法 无论是作为内部产品经理、个体企业家还是产品集体的一部分，都有无数的产品人员积极主动地工作，以提高人们对产品经理意味着什么以及如何成为最好的产品经理之一的认识。
布斯拉·科斯库内尔 Büşra 和她之前的许多人一样，从产品管理开始：作为一名 IT 项目经理，逐渐过渡到适当的产品角色。 在 2019 年决定成为一名个体企业家之前，她曾在多家公司工作过。虽然一开始 Büşra 非常直言不讳地谈论产品管理和 Scrum/Agile 之间的主要区别，但后来她的软肋逐渐发展到专注于为未来培养有能力的 PM 。尽管 Büşra 确实经常在 LinkedIn 上发布自己的想法和专业知识，但她自己认为“不是 电报数据库 博主”。她目前为公司和个人提供各种课程和研讨会，主题涉及实验、假设、OKR、北极星指标等，涉及产品管理的战术和战略问题。 简而言之，Büşra 所做的工作超出了她应有的职责，以确保未来最好的产品经理比他们的前任更加自信并拥有更好的工具。 社交 网站 领英 蒂姆·赫比格 蒂姆·赫比格 (Tim Herbig) 在分享产品见解方面异常慷慨：他的网站包含大量文章和一本关于产品发现主题的完整书籍，可供所有人访问。
蒂姆本人就三个主要主题撰写并举办课程和研讨会： OKR 产品策略 产品发现 他积累了作为产品经理以及后来作为不同公司的产品顾问和教练的经验。和 Büşra 一样，Tim 在担任内部产品角色期间意识到，敏捷、Scrum 和产品管理应该是什么以及最好的产品经理应该如何工作之间存在很大的混淆…… Tim 厌倦了包含很少数据和基于证据的决策的工作方式，他准备迎接从内到外改变 PM 文化的挑战，帮助公司转型为以产品为中心和以产品为主导。 社交 网站 领英 3. 最后的想法 无论是作为内部产品经理、个体企业家还是产品集体的一部分，都有无数的产品人员积极主动地工作，以提高人们对产品经理意味着什么以及如何成为最好的产品经理之一的认识。